创建平安单位　促进和谐稳定——全县“社会管理综合治理先进单位”县发展与改革局

2012年，房县发改局以开展平安单位创建为载体，认真落实社会管理综合治理各项措施，充分发挥综治委成员单位职能，有力确保了系统安全稳定。2012年，房县发改局被省发改委授予“全省发改系统先进工作单位”，被县委、县政府授予 “红旗单位”和 “社会管理综合治理先进单位”等20多项荣誉称号。
强化组织领导，建立健全机制。建立党政一把手亲自抓，分管领导重点抓，其他领导齐心协力配合抓的领导机制。把各项工作责任落实到人，形成分工明确、人人参与、上下联动、齐抓共管的综治工作格局。
开展法制宣传，筑牢思想堡垒。结合“六五”普法活动，加大干部职工社会管理综合治理教育、普法教育、国家安全教育、反邪教警示教育、安全生产教育和平安创建等宣传力度，确保全年无违法违纪案件和各类刑事案件发生。
严格内部管理，落实“三防”措施。采取了“三个一”措施：即安装一套电子眼，建立一套户籍制度，聘请一名专职保安员，人防、物防、技防三位一体紧密缔结，切实做到看好自家的门，管好自家的人，办好自家的事。
积极排查矛盾，狠抓纠纷化解。针对个别协会在企业改制后遗留问题较多，局主要领导多次和下岗职工座谈，深入了解情况，研究解决办法。对于生活困难的职工通过帮助申请廉租房、申请低保等方式给予救助；对不能解决的问题进行政策宣讲；对蓄意闹事的进行说服教育。
立足本职工作，履行综治职能。切实履行职能，把社会管理综合治理纳入全县国民经济和社会发展“十二五”规划及年度计划。同时，在推进重大工程项目建设中，始终把综治维稳工作列入项目建设的一项重要任务来抓紧抓好。主动帮助联系乡镇开展综治工作。局主要领导每年至少八次到联系乡镇帮助开展综治工作，在联系乡镇设立综治工作联系村，以机制为统领，努力提高该镇综治工作管理水平。（杨立武）