找差距 提能力 转作风 树导向

转变作风提能力 服务大局当先锋

——访县招商中心党组书记、主任周鸿

记者柯贤政 陈锐

“2023年，县招商中心将进一步强化作风能力建设，善于用市场逻辑谋事，用平台思维成事，拿出‘闯’的精神、‘拼’的劲头、‘实’的作风，强力推动招商引资工作再上新台阶。”县招商中心党组书记、主任周鸿接受记者专访时表示。

解放思想大招商。围绕县委、县政府确定的“一主三大四优”产业布局，全面发力重点引进，明确驻点招商专班、产业招商分队、各乡镇招商分队职能定位，充分发挥民间组织、社会团体、房县籍在外能人、落地客商等资源作用，形成全域全员招商引资的大格局，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力抓好招商引资工作，以铺天盖地的招商项目强力引领县域经济高质量发展。

压实责任招大商。突出精准化招商，围绕建链延链补链强链，聚焦县委、县政府确定的主导产业、县域特色产业和新兴产业，紧盯世界500强、中国500强、民营500强等优质企业，全力推进产业链招商、以商招商和专班招商。注重引进能够集聚整个链条的龙头企业，做到引进一个企业，壮大一个产业，形成一个集群，不断提升产业整体竞争力。

精准研判招好商。强化学习强素质，对招商系统的干部进行系统培训，力争每一名招商人知晓“72行”、精于洽谈、敢于敲门、勤于学习、善于分析，成为招真商好商的行家里手。其次是形成一套辨假识真的科学机制。建立招商联动、项目论证、闭环管理等机制，以现场考察、大数据分析、综合研判、协议约束、过程监管、据实兑现等措施精准识别、严格准入，最大程度提升招引落户房县的客商、企业的质量，确保招真商招好商。

强化服务快安商。出台签约项目落地责任制，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”安商机制，全面服务已签约项目的落地工作，确保在房项目以最短的时间、最高的效率落地开花结果；加强要素保障，健全配套要件，把营商环境作为一项“永不竣工的工程”，拿出最实用的招法、最有力的举措，全力打造最佳投资环境，确保项目引得来、留得住、发展得好。

“我们招商人一定按照县委、县政府的要求，明确目标任务不放松，明确产业方向不偏移，明确准入门槛不降低，明确项目周期不减速，强作风拼干劲比业绩。以非常之志，非常之力，非常之策，非常之招，奋力开创全县招商引资工作新局面。”周宏表示。

党建凝聚合力 推动项目落实

——访县鑫茂水利发展集团有限公司党支部书记、总经理吴洪

记者柯贤政 鲁一帆

“鑫茂集团将认真贯彻落实市委、县委加强能力作风建设的工作部署，聚焦县委‘绿色低碳循环发展示范县’，以能力作风建设为指引，增强紧迫感，扎实做好各项工作。”县鑫茂水利发展集团有限公司党支部书记、总经理吴洪接受记者专访时表示。

抓教育引导。持续加强党员干部政治理论学习，严格落实学习制度，抓住学习重点、创新学习方式、改进学习方法。坚持从提高思想认识入手，转变工作作风，查找破解问题的着力点。

抓队伍建设。全面查找政治意识不强、服务宗旨不牢、履职不尽责、担当意识差等问题，分析问题的根源，制定解决问题的对策措施。紧紧围绕项目融资、工程建设、小水电整合、自来水生产与销售等重点工作中存在的热点、难点问题，勇于担当，扛起本职工作的“位”与“责”，以新观念、新思路、新方法促进工作取得新突破。

抓项目谋划。按照房县项目投资新三年行动方案，紧贴围绕重大基础设施、重大产业转型升级、重大社会民生、重大生态环保四大领域，以项目投资为抓手，精心谋划一批水资源配置、水系连通及水美乡村建设等涉水项目，全面补短板、强弱项、促提升，构建人水和谐的现代水网体系。

抓项目建设。加快推进堰河水库、三海水厂改扩建、三海欢乐谷、新能源产业园等工程建设，启动漳南河流域综合治理、南河水资源配置、武禹河水库、抽水蓄能等一批重点项目，确保按时完成年度目标任务，用能力作风建设新成效，助推集团工作高质量发展。