2011年04月20日
房县创新干部专项考核机制
2011/4/19 作者 代新成 许明宇
日前，随着《关于在“万名干部进万村入万户”活动中开展干部专项考核工作实施方案》等三个文件相继出台，我县建起了以“目标激励+跟踪问效+群众评价”为主要措施的“三万”活动干部专项考核机制。
为确保干部沉下身、静下心，我县在要求驻村干部做好“十三个”省规定动作的基础上，结合实际，提出了每个工作组至少联系1户特困户，至少解决1件突出矛盾和困难，至少兴办1件看得见摸得着的实事好事，争取联系或扶持1个发展项目，建立1套村级民主管理制度等“五个一”的工作目标，并明确了每月驻村不少于22天、工作日午餐不准饮酒等纪律要求。以此为基础，县委组织部正着手建立“三万”活动实绩考核评价指标。
在明确目标、增强干部压力感和责任感的同时，从3月10起，由县委组织部、县“三万”办、县委督办室等部门联合成立五个督查组，同步深入“三万”活动第一线，通过采取工作组推荐与调阅民情日记相结合、广泛调研与实地核查相结合、专项考察与综合评价相结合的方法，跟踪考察干部在“三万”活动中的政治态度和大局意识、工作作风和执行力、完成任务和工作绩效等情况，收集汇总相关信息，研究确定专项考核对象。
对确定的专项考核对象，县委组织部将适时组织百分制量化考核，并分别在所驻村党员群众代表、乡镇领导班子和所在单位干部职工中进行分层民意调查和民主测评，广泛征询基层干部群众对工作队员的评价；通过跟踪问效、量化考核、民意调查和民主测评相互对照印证，进行综合分析评价，形成专题考核考察调研报告。县委将把干部在 “三万”活动中的表现作为党员干部创先争优、干部选拔任用的重要依据。对群众公认度高，表现优秀、业绩突出的干部进行表彰，表现特别优秀、发展潜力大的及时提拔重用；对群众公认度一般，责任心不强、工作不力、表现较差的，将视情况进行诫勉谈话；对表现特别恶劣、造成不良影响的，根据有关规定进行严肃组织处理。
县“三万”活动领导小组副组长、县委常委、组织部长陈渊说：“建立专项考核机制，就是要通过考核强化每个工作队员的执行力，促使他们在融入基层、贴近群众中，留下真心真情、留下致富思路、留下科技知识、留下好的作风。同时，在活动过程中对干部思想、品质、能力、作风等进行多角度‘透视’、全方位‘勘查’，形成在发展一线和急难险重任务中培养锻炼干部、选拔任用干部的良好用人导向。”
为确保干部沉下身、静下心，我县在要求驻村干部做好“十三个”省规定动作的基础上，结合实际，提出了每个工作组至少联系1户特困户，至少解决1件突出矛盾和困难，至少兴办1件看得见摸得着的实事好事，争取联系或扶持1个发展项目，建立1套村级民主管理制度等“五个一”的工作目标，并明确了每月驻村不少于22天、工作日午餐不准饮酒等纪律要求。以此为基础，县委组织部正着手建立“三万”活动实绩考核评价指标。
在明确目标、增强干部压力感和责任感的同时，从3月10起，由县委组织部、县“三万”办、县委督办室等部门联合成立五个督查组，同步深入“三万”活动第一线，通过采取工作组推荐与调阅民情日记相结合、广泛调研与实地核查相结合、专项考察与综合评价相结合的方法，跟踪考察干部在“三万”活动中的政治态度和大局意识、工作作风和执行力、完成任务和工作绩效等情况，收集汇总相关信息，研究确定专项考核对象。
对确定的专项考核对象，县委组织部将适时组织百分制量化考核，并分别在所驻村党员群众代表、乡镇领导班子和所在单位干部职工中进行分层民意调查和民主测评，广泛征询基层干部群众对工作队员的评价；通过跟踪问效、量化考核、民意调查和民主测评相互对照印证，进行综合分析评价，形成专题考核考察调研报告。县委将把干部在 “三万”活动中的表现作为党员干部创先争优、干部选拔任用的重要依据。对群众公认度高，表现优秀、业绩突出的干部进行表彰，表现特别优秀、发展潜力大的及时提拔重用；对群众公认度一般，责任心不强、工作不力、表现较差的，将视情况进行诫勉谈话；对表现特别恶劣、造成不良影响的，根据有关规定进行严肃组织处理。
县“三万”活动领导小组副组长、县委常委、组织部长陈渊说：“建立专项考核机制，就是要通过考核强化每个工作队员的执行力，促使他们在融入基层、贴近群众中，留下真心真情、留下致富思路、留下科技知识、留下好的作风。同时，在活动过程中对干部思想、品质、能力、作风等进行多角度‘透视’、全方位‘勘查’，形成在发展一线和急难险重任务中培养锻炼干部、选拔任用干部的良好用人导向。”
