房县注重在一线培养选拔干部
2010/8/19 作者
日前,挂职房县谷竹高速公路建设协调指挥部办公室主任的樊恭应带领县国土、水利等部门负责人,再次来到青峰镇聚缘安置小区,现场协调解决供电、供水等相关事宜。
今年以来,我县把重点工程作为干部实践锻炼的舞台,在十房高速、谷竹高速、人和路拆迁、马栏河流域治理等100个在建项目中确定了42个重点项目,按照 “一个项目、一名包保责任人、一套工作班子、一套推进计划”的办法,选派126名机关干部包保负责,推进重点工作和项目建设。
我县对县级重点项目实行动态管理,建立了《现场工作记事簿》和专门管理档案,记录到一线锻炼干部的工作任务、工作措施、时间进度、工作成效等,记事簿每季度一次展示,以记实促实干,以实干检验干部。此外,还制定了到重点工程项目建设中跟踪考察干部的实施意见和考核办法,组建考察组深入重点项目建设现场,采取民主测评、现场察看、个别座谈、查阅资料等形式,考察挂职干部在推进重点项目建设中的工作表现,并将考察结果记入个人档案,作为提拔重用的重要依据。今年以来,已组织跟踪考察24次,全面考察2次,对36名一线干部进行了民主测评。同时,坚持优先从一线提拔使用干部,有32名在一线重点项目工作中业绩突出的干部得到了提拔重用。
今年以来,我县把重点工程作为干部实践锻炼的舞台,在十房高速、谷竹高速、人和路拆迁、马栏河流域治理等100个在建项目中确定了42个重点项目,按照 “一个项目、一名包保责任人、一套工作班子、一套推进计划”的办法,选派126名机关干部包保负责,推进重点工作和项目建设。
我县对县级重点项目实行动态管理,建立了《现场工作记事簿》和专门管理档案,记录到一线锻炼干部的工作任务、工作措施、时间进度、工作成效等,记事簿每季度一次展示,以记实促实干,以实干检验干部。此外,还制定了到重点工程项目建设中跟踪考察干部的实施意见和考核办法,组建考察组深入重点项目建设现场,采取民主测评、现场察看、个别座谈、查阅资料等形式,考察挂职干部在推进重点项目建设中的工作表现,并将考察结果记入个人档案,作为提拔重用的重要依据。今年以来,已组织跟踪考察24次,全面考察2次,对36名一线干部进行了民主测评。同时,坚持优先从一线提拔使用干部,有32名在一线重点项目工作中业绩突出的干部得到了提拔重用。